MAPA – Planejamento Estratégico 53/2026

O que é esta atividade MAPA?

Este material corresponde à atividade MAPA da disciplina Planejamento Estratégico, vinculada ao curso de Engenharia da Produção. A proposta acadêmica trabalha a interpretação de um cenário empresarial e a aplicação organizada de conceitos utilizados na análise e na formulação de estratégias.

Ao consultar o conteúdo, o estudante encontra uma estrutura relacionada aos pontos solicitados no enunciado, com desenvolvimento dos temas e organização compatível com a entrega acadêmica. O material ajuda a compreender como diferentes ferramentas estratégicas se conectam na avaliação de uma empresa, seus objetivos, seus recursos e o ambiente em que atua.

Quais conteúdos são trabalhados?

• Planejamento estratégico e sustentabilidade organizacional;
• Missão, visão e valores empresariais;
• Estratégias de sobrevivência e tomada de decisão;
• Análise SWOT;
• Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
• OKR, objetivos e resultados-chave;
• Indicadores, metas e prazos;
• Competitividade e análise empresarial.

O que é solicitado no trabalho?

A atividade exige atenção à contextualização apresentada e aos conceitos específicos de cada parte. O desenvolvimento passa pela identificação dos elementos de identidade organizacional, pela análise de situações relacionadas à sobrevivência empresarial, pela classificação de fatores internos e externos e pela compreensão da relação entre objetivos, resultados-chave e indicadores.

Mais do que listar definições, a proposta acadêmica valoriza a interpretação do cenário e a construção de justificativas coerentes. Por isso, é importante observar o que cada conceito representa, qual é sua finalidade no planejamento estratégico e como ele deve ser apresentado dentro da estrutura solicitada.

Como organizar o desenvolvimento da atividade?

Leia a contextualização com atenção

O primeiro passo é compreender o cenário empresarial, os desafios apresentados e as informações que servirão de base para a análise. A leitura cuidadosa evita respostas genéricas e ajuda a relacionar cada item ao contexto da proposta.

Separe os conceitos por finalidade

Missão, visão, valores, estratégias de sobrevivência, SWOT e OKR cumprem funções diferentes. Organizar os conceitos por finalidade facilita a construção de respostas mais claras e reduz o risco de confundir identidade organizacional, diagnóstico estratégico e acompanhamento de objetivos.

Desenvolva justificativas consistentes

Cada escolha precisa estar relacionada ao cenário analisado. Uma justificativa adequada demonstra a compreensão do conteúdo e explica a lógica utilizada, sem substituir a análise por definições isoladas.

Confira os critérios de mensuração

Na parte relacionada ao OKR, é necessário diferenciar o objetivo dos resultados-chave. O objetivo indica uma direção, enquanto os resultados-chave devem permitir acompanhamento por meio de indicadores, metas ou prazos coerentes com a proposta.

O que você encontra no material?

O conteúdo apresenta a atividade MAPA organizada de acordo com os tópicos exigidos, reunindo o desenvolvimento dos assuntos de Planejamento Estratégico e a estrutura necessária para acompanhar a proposta. A organização facilita a consulta aos elementos da atividade e a identificação das relações entre teoria, análise empresarial e tomada de decisão.

O material também serve como referência para estudantes que desejam visualizar uma forma estruturada de tratar os conceitos solicitados, revisar os principais temas da disciplina e conferir como justificativas e indicadores podem ser apresentados em uma atividade acadêmica.

Para quem este material é indicado?

É indicado para estudantes de Engenharia da Produção que precisam consultar um trabalho relacionado à disciplina Planejamento Estratégico. Também atende quem busca revisar análise SWOT, estratégias de sobrevivência, missão, visão, valores e OKR antes de organizar sua própria atividade MAPA.

Conheça o material e veja como os principais conceitos do planejamento estratégico são reunidos em uma proposta acadêmica voltada à análise organizacional e à formulação de estratégias.

Veja o Manual / Enunciado Completo

“O planejamento está presente em todos os momentos de nossa vida. Desde que nascemos, fazemos parte de um sistema que envolve a sociedade, família, amigos, empresas e pessoas que influenciam em nossa vida e nas nossas decisões cotidianas. Quando o termo “planejamento estratégico” é utilizado, ele se refere a uma categoria de planejamento que envolve a sobrevivência e a sustentabilidade de uma empresa, com as responsabilidades relacionadas à companhia, a seus negócios, a seus empregados, fornecedores e clientes. Envolve também o aprofundamento das estratégias mercadológicas, financeiras, de recursos humanos, de produção e de todas as outras áreas da empresa” (Kuazaqui, 2016, p. 10-11).

Fonte: KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. São Paulo, SP: Cengage, 2016, p 10-11.
A FitZone é uma rede de academias com 8 unidades em uma cidade de médio porte. A empresa possui alta fidelização de clientes, equipe qualificada e infraestrutura moderna. No entanto, enfrenta desafios crescentes: a entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade, o crescimento de aplicativos de treino em casa e a ausência de processos estratégicos formalizados. Diante desse cenário, a diretoria decidiu iniciar um processo completo de planejamento estratégico e você, recém-contratado(a) como analista estratégico(a) da empresa, será responsável por conduzir as etapas desse processo.

ETAPA 1 – Missão, Visão e Valores
Ao iniciar o planejamento estratégico da FitZone, você percebe que a empresa nunca formalizou seu propósito organizacional. Não há nenhum documento que defina a razão de existir da rede, onde ela quer chegar nos próximos anos e os princípios que devem guiar as decisões de gestores e colaboradores.
Com base nos conceitos estudados, elabore a Missão, a Visão e os Valores da FitZone, respeitando as características que cada um desses elementos deve apresentar. Para cada um, explique, em uma frase, por que a sua proposta atende ao que se espera de uma boa formulação.
Resposta:

ETAPA 2 – Estratégia de Sobrevivência
Durante o levantamento inicial, você descobre que uma das 8 unidades da FitZone — localizada em um bairro com forte queda populacional e renda — acumula prejuízo há dois anos consecutivos. Os equipamentos dessa unidade estão obsoletos, a carteira de alunos encolheu 60% e qualquer novo investimento nela comprometeria o caixa das demais unidades. A diretoria pede sua recomendação.
Identifique qual das três estratégias — redução de custos, desinvestimento ou liquidação do negócio — é a mais adequada para esta unidade da FitZone. Justifique sua escolha, explicando o que caracteriza essa estratégia e por que as outras duas não se aplicam a este caso específico.
Resposta:

ETAPA 3 – Análise SWOT
A seguir, estão listadas 10 características da FitZone identificadas no diagnóstico. Classifique cada uma como força, fraqueza, oportunidade ou ameaça e explique em uma frase por que ela pertence àquela categoria.
Resposta:
Característica Classificação Justificativa (1 frase)
Alta taxa de fidelização de alunos nas unidades consolidadas.
Ausência de planejamento estratégico formalizado.
Crescimento do mercado de bem-estar e saúde preventiva no Brasil.
Entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade.
Equipe de instrutores qualificada e com baixa rotatividade.
Infraestrutura moderna nas unidades mais novas.
Uma das unidades opera com prejuízo há dois anos.
Aumento do uso de aplicativos de treino em casa pela população.
Nenhum canal digital ativo (sem app, sem redes sociais estruturadas).
Possibilidade de firmar parcerias com empresas locais para planos corporativos.

ETAPA 4 – OKR
Estruture um OKR completo para a FitZone, contendo 1 objetivo claro e inspirador e, para esse objetivo, 3 Resultados-Chave (Key Results) mensuráveis, com indicação de números e prazo. Em seguida, explique em um parágrafo por que os Resultados-Chave propostos atendem às boas práticas do método — especialmente os critérios de mensurabilidade, simplicidade e foco em resultado.
Resposta: