MAPA – Psicologia Organizacional 53/2026 – Enfermagem

O MAPA de Psicologia Organizacional 53/2026 é uma atividade acadêmica do Bacharelado em Enfermagem que trabalha a gestão de pessoas em equipes multiprofissionais de um ambiente hospitalar. A proposta relaciona os conceitos da Psicologia Organizacional às exigências de comunicação, liderança, organização e convivência presentes na rotina dos serviços de saúde.

O que é solicitado no MAPA?

A atividade pede a elaboração de um texto dissertativo-argumentativo com base no Modelo dos Cinco Grandes Fatores, conhecido como Big Five. O estudante deve interpretar uma situação envolvendo diferentes funções de uma equipe hospitalar, analisar a compatibilidade entre características comportamentais e tarefas profissionais e discutir possibilidades de alocação estratégica.

O desenvolvimento precisa considerar aspectos como conscienciosidade, extroversão, amabilidade e neuroticismo, relacionando esses elementos às dificuldades de registros, organização de materiais, atendimento a pacientes e interação com familiares. Também é necessário construir justificativas coerentes, articulando o conteúdo da disciplina com a qualidade da assistência, a segurança do paciente e o trabalho em equipe.

Como desenvolver a atividade?

Para organizar o MAPA, o aluno deve utilizar o formulário padrão indicado pela instituição e observar as orientações de preenchimento. A construção do texto pode ser planejada em duas partes principais: primeiro, a análise da situação atual dos colaboradores; depois, a apresentação de uma proposta argumentada para a distribuição das funções.

Análise dos perfis comportamentais

Na primeira etapa, é importante identificar as exigências de cada função e compará-las aos traços apresentados no enunciado. A análise deve evitar conclusões absolutas sobre a personalidade, reconhecendo que os traços indicam tendências e precisam ser relacionados às competências, às condições de trabalho e às responsabilidades do cargo.

Justificativa da proposta

Na segunda etapa, a argumentação deve explicar de que forma os pontos fortes dos perfis podem ser aproveitados em diferentes tarefas. Uma boa resposta também considera limites, necessidades de acompanhamento, treinamento, protocolos e avaliação contínua, sem tratar a realocação como punição ou como classificação definitiva dos profissionais.

Quais temas são trabalhados?

• Psicologia Organizacional aplicada à área da saúde;
• Modelo Big Five e dimensões da personalidade;
• Gestão de equipes multiprofissionais;
• Liderança, comunicação e relacionamento interpessoal;
• Alocação estratégica de colaboradores;
• Qualidade da assistência e segurança do paciente;
• Organização de rotinas, registros e materiais hospitalares.

O que você encontra no material?

O produto apresenta o desenvolvimento completo da atividade MAPA, estruturado de acordo com a proposta da disciplina de Psicologia Organizacional. O conteúdo contempla a análise do caso, a discussão dos perfis comportamentais e a elaboração argumentativa solicitada no formulário, preservando a organização necessária para a entrega acadêmica.

O material também considera os cuidados indicados nas instruções, como clareza das ideias, atendimento ao tema, correção gramatical, uso do modelo padrão e atenção às normas de referências. O arquivo digital completo pode ser consultado para compreender a estrutura da resposta e os elementos esperados no trabalho.

Para quem este material é indicado?

Este MAPA é indicado para estudantes de Enfermagem que precisam compreender a relação entre comportamento, gestão de pessoas e funcionamento de equipes hospitalares. Também pode ser útil para quem busca conferir como uma atividade de Psicologia Organizacional pode ser organizada em formato dissertativo-argumentativo, sem perder o vínculo com situações profissionais da área da saúde.

Confira o material completo e saiba como desenvolver sua atividade com mais clareza, organização e alinhamento ao enunciado do MAPA.

Veja o Manual / Enunciado Completo

A gestão de equipes multiprofissionais em ambientes hospitalares exige dos profissionais da saúde não apenas conhecimentos técnicos específicos de sua área de atuação, mas também competências relacionadas à liderança, comunicação e gestão de pessoas. Profissionais da saúde frequentemente assumem funções de coordenação de equipes e precisam lidar com diferentes perfis comportamentais, especialmente em ambientes de alta complexidade, onde a qualidade da assistência ao paciente depende da integração entre os profissionais.

Conforme abordado pela Psicologia Organizacional, o desempenho no trabalho e as relações interpessoais são influenciados pelas diferenças individuais e pelos traços de personalidade. Modelos teóricos, como o Modelo dos Cinco Fatores (Big Five), permitem compreender essas características e utilizá-las para promover uma alocação mais estratégica dos colaboradores, favorecendo a qualidade da assistência, a segurança do paciente e a eficiência dos processos hospitalares.

Considere a seguinte situação:
Um profissional da saúde, responsável pela coordenação de uma equipe multiprofissional em um hospital de médio porte, assumiu recentemente a gestão do setor. Durante os primeiros trinta dias de trabalho, identificou três problemas recorrentes:

-Falhas nos registros e controles administrativos relacionados à assistência;
-Conflitos frequentes no atendimento direto aos pacientes e familiares;
-Dificuldades na organização de materiais, insumos e rotinas do setor.

Buscando melhorar o desempenho da equipe, o gestor realizou uma avaliação do perfil comportamental de três colaboradores com base no Modelo Big Five e identificou os seguintes padrões:

Colaborador A (atualmente responsável pelos registros e controles administrativos): apresenta baixos níveis de conscienciosidade (perfil desorganizado e facilmente distraído) e elevados níveis de extroversão (perfil bastante comunicativo e expansivo).
Colaborador B (atualmente responsável pela organização de materiais, insumos e apoio às rotinas do setor): demonstra elevados níveis de amabilidade (cooperativo, receptivo e empático) e níveis moderados a elevados de extroversão (facilidade para interação e trabalho em equipe).
Colaborador C (atualmente atuando no atendimento direto aos pacientes e familiares): apresenta elevados níveis de neuroticismo (maior ansiedade, insegurança e baixa tolerância a situações de pressão).
COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá: UniCesumar, 2019.

Diante da situação apresentada e com base nas discussões sobre as dimensões da personalidade contidas no livro didático da disciplina, atue no papel de gestor de uma equipe hospitalar e redija um texto dissertativo-argumentativo contemplando os seguintes critérios:

1) Analise a situação atual de alocação de cada um dos três colaboradores (A, B e C), explicando, com base no Modelo Big Five, de que forma os traços de personalidade identificados podem estar relacionados às dificuldades observadas no setor (falhas nos registros, desorganização dos materiais e conflitos no atendimento aos pacientes).

2) Proponha uma realocação estratégica desses três colaboradores entre as funções de registros e controles administrativos, organização de materiais e insumos e atendimento direto aos pacientes e familiares, justificando detalhadamente sua proposta com base nos aspectos positivos de cada dimensão do Modelo Big Five e considerando a melhoria da qualidade da assistência e do trabalho em equipe.​