Mapa – Engenharia da Produção – 53/2026

O que é esta atividade MAPA?

Este material corresponde a uma atividade MAPA da disciplina Planejamento Estratégico, vinculada ao curso de Engenharia da Produção. A proposta apresenta um estudo de caso empresarial e solicita a aplicação de conceitos fundamentais do planejamento estratégico em diferentes etapas de análise e formulação.

Ao longo da atividade, o acadêmico precisa interpretar o cenário apresentado, relacionar os conteúdos estudados e organizar respostas fundamentadas de acordo com os critérios indicados no enunciado. O trabalho envolve uma visão integrada da empresa, considerando seus objetivos, seus recursos, o ambiente competitivo e os indicadores utilizados para acompanhar a evolução estratégica.

O que é solicitado no trabalho?

A atividade está estruturada em quatro partes principais. A primeira trata da definição de elementos da identidade organizacional, como missão, visão e valores. A segunda aborda estratégias relacionadas à sobrevivência empresarial e à tomada de decisões diante de situações críticas.

Na terceira etapa, o aluno deve trabalhar com a análise SWOT, diferenciando fatores internos e externos e classificando informações como forças, fraquezas, oportunidades ou ameaças. A última parte envolve a elaboração de um OKR, com objetivo e resultados-chave mensuráveis, além da justificativa sobre os critérios de qualidade desse método.

Como desenvolver o MAPA de Planejamento Estratégico?

Para desenvolver a atividade, é importante começar pela leitura integral da contextualização e das instruções. Em seguida, recomenda-se separar cada etapa, identificar o conceito central solicitado e observar quais características a resposta precisa apresentar.

1. Interprete o cenário organizacional

Antes de escrever, analise as informações sobre a empresa, seu mercado, seus recursos e seus desafios. Essa leitura ajuda a compreender quais elementos pertencem ao ambiente interno e quais estão relacionados ao ambiente externo.

2. Relacione teoria e análise empresarial

Missão, visão, valores, estratégias de sobrevivência, SWOT e OKR possuem funções diferentes no planejamento. A resposta deve demonstrar que esses conceitos foram compreendidos e aplicados de maneira coerente ao contexto proposto, sem confundir definições ou objetivos.

3. Organize justificativas objetivas

Além de apresentar cada item solicitado, é necessário explicar as escolhas realizadas. Justificativas claras devem mostrar a relação entre o conceito, a situação descrita e a decisão estratégica analisada.

4. Verifique os critérios de mensuração

Na parte dedicada ao OKR, observe a diferença entre objetivo e resultado-chave. O objetivo apresenta uma direção estratégica, enquanto os resultados-chave precisam indicar formas concretas de acompanhamento, com métricas e prazos adequados.

Quais conteúdos são trabalhados?

• Planejamento estratégico e sustentabilidade organizacional;
• Missão, visão e valores empresariais;
• Estratégias de sobrevivência;
• Análise SWOT;
• Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
• OKR, objetivos e resultados-chave;
• Indicadores, metas e prazos;
• Tomada de decisão e competitividade empresarial.

O que você encontra no material?

O comprador encontra o conteúdo completo da atividade MAPA, organizado de acordo com as etapas apresentadas no enunciado. O arquivo reúne o desenvolvimento dos tópicos solicitados, a estrutura correspondente à proposta acadêmica e explicações relacionadas aos conceitos de planejamento estratégico trabalhados na atividade.

O material também facilita a conferência dos itens exigidos, permitindo visualizar como a análise pode ser organizada e como as justificativas devem acompanhar cada parte da entrega. Por se tratar de um conteúdo editável, é possível consultar a estrutura e realizar os ajustes necessários conforme a orientação acadêmica e a identificação do estudante.

Para quem este material é indicado?

Este MAPA é indicado para estudantes de Engenharia da Produção que precisam compreender melhor a atividade de Planejamento Estratégico e consultar um trabalho pronto como referência de organização. Também pode ser útil para quem busca revisar conceitos de análise empresarial, estratégias competitivas, SWOT e OKR antes de elaborar sua própria entrega.

Confira o material completo e descubra como organizar a atividade MAPA de Planejamento Estratégico com mais clareza, atenção aos conceitos e alinhamento ao enunciado.

Veja o Manual / Enunciado Completo

“O planejamento está presente em todos os momentos de nossa vida. Desde que nascemos, fazemos parte de um sistema que envolve a sociedade, família, amigos, empresas e pessoas que influenciam em nossa vida e nas nossas decisões cotidianas. Quando o termo “planejamento estratégico” é utilizado, ele se refere a uma categoria de planejamento que envolve a sobrevivência e a sustentabilidade de uma empresa, com as responsabilidades relacionadas à companhia, a seus negócios, a seus empregados, fornecedores e clientes. Envolve também o aprofundamento das estratégias mercadológicas, financeiras, de recursos humanos, de produção e de todas as outras áreas da empresa” (Kuazaqui, 2016, p. 10-11).

Fonte: KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. São Paulo, SP: Cengage, 2016, p 10-11.
A FitZone é uma rede de academias com 8 unidades em uma cidade de médio porte. A empresa possui alta fidelização de clientes, equipe qualificada e infraestrutura moderna. No entanto, enfrenta desafios crescentes: a entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade, o crescimento de aplicativos de treino em casa e a ausência de processos estratégicos formalizados. Diante desse cenário, a diretoria decidiu iniciar um processo completo de planejamento estratégico e você, recém-contratado(a) como analista estratégico(a) da empresa, será responsável por conduzir as etapas desse processo.

ETAPA 1 – Missão, Visão e Valores
Ao iniciar o planejamento estratégico da FitZone, você percebe que a empresa nunca formalizou seu propósito organizacional. Não há nenhum documento que defina a razão de existir da rede, onde ela quer chegar nos próximos anos e os princípios que devem guiar as decisões de gestores e colaboradores.
Com base nos conceitos estudados, elabore a Missão, a Visão e os Valores da FitZone, respeitando as características que cada um desses elementos deve apresentar. Para cada um, explique, em uma frase, por que a sua proposta atende ao que se espera de uma boa formulação.
Resposta:

ETAPA 2 – Estratégia de Sobrevivência
Durante o levantamento inicial, você descobre que uma das 8 unidades da FitZone — localizada em um bairro com forte queda populacional e renda — acumula prejuízo há dois anos consecutivos. Os equipamentos dessa unidade estão obsoletos, a carteira de alunos encolheu 60% e qualquer novo investimento nela comprometeria o caixa das demais unidades. A diretoria pede sua recomendação.
Identifique qual das três estratégias — redução de custos, desinvestimento ou liquidação do negócio — é a mais adequada para esta unidade da FitZone. Justifique sua escolha, explicando o que caracteriza essa estratégia e por que as outras duas não se aplicam a este caso específico.
Resposta:

ETAPA 3 – Análise SWOT
A seguir, estão listadas 10 características da FitZone identificadas no diagnóstico. Classifique cada uma como força, fraqueza, oportunidade ou ameaça e explique em uma frase por que ela pertence àquela categoria.
Resposta:
Característica Classificação Justificativa (1 frase)
Alta taxa de fidelização de alunos nas unidades consolidadas.
Ausência de planejamento estratégico formalizado.
Crescimento do mercado de bem-estar e saúde preventiva no Brasil.
Entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade.
Equipe de instrutores qualificada e com baixa rotatividade.
Infraestrutura moderna nas unidades mais novas.
Uma das unidades opera com prejuízo há dois anos.
Aumento do uso de aplicativos de treino em casa pela população.
Nenhum canal digital ativo (sem app, sem redes sociais estruturadas).
Possibilidade de firmar parcerias com empresas locais para planos corporativos.

ETAPA 4 – OKR
Estruture um OKR completo para a FitZone, contendo 1 objetivo claro e inspirador e, para esse objetivo, 3 Resultados-Chave (Key Results) mensuráveis, com indicação de números e prazo. Em seguida, explique em um parágrafo por que os Resultados-Chave propostos atendem às boas práticas do método — especialmente os critérios de mensurabilidade, simplicidade e foco em resultado.
Resposta: