– Realize a leitura do texto a seguir sobre o custo de internação devido à dengue:
18.fev.2025 (terça-feira) – 11h40.
A análise, que abrangeu 411 casos em 25 hospitais do país, mostra que 45% dos custos são destinados a diárias em unidades não críticas, 42% em unidades críticas e 12% para outros serviços e materiais.
Um estudo da Planisa, especializada em gestão de custos na saúde, revelou o impacto financeiro do tratamento da dengue nos hospitais brasileiros. O custo médio de internação para dengue hemorrágica é de R$ 9.033, com pacientes permanecendo em média 4,9 dias em unidades não críticas e 1,9 dias em unidades de terapia intensiva (UTIs). A análise, que abrangeu 411 casos em 25 hospitais do país, mostra que 45% dos custos são destinados a diárias em unidades não críticas, 42% em unidades críticas (UTIs) e 12% para outros serviços e materiais […].
Para a dengue clássica, o custo médio de internação foi de R$ 5.599, com uma média de permanência de 3,8 dias em unidades não críticas e 0,9 dias em UTIs. A distribuição dos custos foi similar à da dengue hemorrágica. “A análise do custo médio de internação para dengue, tanto hemorrágica quanto clássica, é extremamente relevante para a gestão hospitalar, especialmente no contexto atual, em que a dengue é uma preocupação crescente. A amostra oferece uma visão representativa dos custos praticados na rede hospitalar de diferentes portes e realidades”, disse Maria Beatriz Nunes Pires, especialista em Gestão de Custos e Processos e gerente técnica da Planisa.
Fonte: PODER360. Custo de internação por dengue ultrapassa R$ 9 mil, diz estudo. Poder360, 2025. Disponível em: https://www.poder360.com.br/poder-saude/custo-de-internacao-por-dengue-ultrapassa-r-9-mil-diz-estudo/. Acesso em: 7 abr. 2025.
ATIVIDADE/AVALIAÇÃO
– Estudo e Análise:
Estude a relação entre a eficiência na gestão de custos hospitalares e a formação do preço dos serviços prestados. Analise como a implementação de práticas eficientes de gestão de custos pode impactar a competitividade, a sustentabilidade financeira e o acesso aos serviços de saúde em um ambiente hospitalar.
Pense sobre a importância da alocação de custos diretos e indiretos, da análise custo-volume-lucro e da otimização de processos na formação de preços e na eficiência operacional. Considere também as estratégias e ferramentas que podem ser adotadas para melhorar a gestão de custos e influenciar a precificação dos serviços prestados aos pacientes. Reflita sobre exemplos de organizações hospitalares que adotam práticas eficientes de gestão de custos e os resultados obtidos.
Essa questão visa estimular uma análise crítica e aprofundada sobre como a gestão de custos afeta tanto a operação quanto a estratégia financeira de unidades hospitalares.
MÃOS À OBRA
Observação:
Se você ainda não estiver no mercado de trabalho, reflita sobre o contexto apresentado e desenvolva sua resposta com base na teoria estudada.
– Primeira Etapa:
Escolha uma Unidade Hospitalar de sua cidade ou, se preferir, um setor hospitalar específico, como uma clínica médica, laboratório, entre outros. Com base nessa escolha, elabore um plano de ação para os primeiros seis meses do ano, com o objetivo de reverter indicadores críticos e melhorar a qualidade dos serviços prestados.
PLANO DE AÇÃO – GESTÃO DE CUSTOS EM UNIDADE HOSPITALAR
Objetivo: Elaborar um plano de ação para os primeiros seis meses do ano, com foco na melhoria da qualidade dos serviços e na reversão de indicadores críticos em uma unidade hospitalar real ou simulada.
Identificação da Unidade / Setor Escolhido
– Nome da unidade hospitalar ou setor (clínica, laboratório, pronto-atendimento etc.):
– Localização e breve contextualização da realidade da unidade (porte, número de atendimentos, estrutura física e organizacional):
Este plano de ação deve abordar os seguintes pontos:
(a) A importância da identificação e alocação precisa dos custos diretos e indiretos.
(Identificação e alocação de custos diretos e indiretos: descreva como será feito o mapeamento e alocação dos custos)
(b) O papel da análise de custo-volume-lucro na tomada de decisões sobre preços.
(Análise de custo-volume-lucro: explique como será aplicada a ferramenta e qual serviço será foco da análise)
(c) Como a otimização de processos e a redução de desperdícios podem impactar a estrutura de custos.
(Otimização de processos e redução de desperdícios: aponte processos que podem ser melhorados ou onde há desperdícios)
(d) A influência da negociação com fornecedores e da gestão de estoques na eficiência de custos.
(Negociação com fornecedores e gestão de estoques: indique práticas que podem ser adotadas para ganhar eficiência nesse aspecto)
(e) O impacto da tecnologia e da análise de dados na gestão de custos e na precificação.
(Uso da tecnologia e análise de dados: considere como sistemas e dados podem apoiar o controle de custos e a precificação)
(f) O equilíbrio entre a busca por eficiência de custos e a manutenção da qualidade e segurança dos serviços prestados.
(Eficiência x Qualidade/segurança dos serviços: aborde como garantir a qualidade enquanto se busca a redução de custos)
(g) Como a transparência na formação de preços pode influenciar a relação com pacientes e convênios.
(Transparência na formação de preços: explique como a unidade pode comunicar com mais clareza os preços e custos aos pacientes e convênios)
– Segunda Etapa:
Como futuro gestor hospitalar, explique como a contabilidade de custos pode ajudar a entender o fluxo de operações de uma unidade hospitalar e otimizar o uso dos recursos, trazendo benefícios tanto para a organização quanto para a sociedade. Fundamente sua resposta com base nos conceitos e argumentos do livro da disciplina e nos textos sobre o tema, disponíveis para consulta na biblioteca digital do Studeo, no menu “Minha Biblioteca”.
Referências:
MORAES, J. S. Contabilidade de custos em gestão hospitalar. Maringá-PR: UniCesumar, 2020.
