MAPA – Gestão da Cadeia de Suprimentos – Logística – 53/2026

O que é esta atividade MAPA?

Este material corresponde a uma Atividade MAPA do curso Superior de Tecnologia em Logística, na disciplina Gestão da Cadeia de Suprimentos. A proposta parte de um estudo de caso empresarial relacionado ao funcionamento de uma cadeia de suprimentos de produtos eletrônicos e aos desafios que podem comprometer prazos, custos, abastecimento e comunicação entre os participantes da operação.

A atividade solicita uma análise organizada do cenário apresentado, respeitando as orientações do formulário padrão e os critérios acadêmicos indicados para a entrega. É uma oportunidade para compreender como decisões logísticas precisam estar conectadas a informações, indicadores e planejamento.

O que é solicitado no trabalho?

O enunciado está estruturado em três etapas principais. A primeira solicita uma proposta relacionada aos problemas apresentados no caso, considerando aspectos como avaliação de fornecedores, rotas, embarques e integração de sistemas. A segunda pede a elaboração de um plano de ação ou execução. A terceira direciona a análise para os resultados esperados a partir desse planejamento.

Para desenvolver a atividade, o estudante precisa interpretar o caso, relacionar os conceitos da disciplina à situação descrita e construir argumentos claros, objetivos e coerentes. Também é necessário observar a utilização do formulário, a organização das ideias, a formatação solicitada e as referências conforme as normas acadêmicas aplicáveis.

Como desenvolver a análise da cadeia de suprimentos?

Interpretação do cenário

O primeiro passo consiste em identificar os principais pontos de atenção apresentados no estudo de caso. A leitura deve considerar a relação entre fornecedores, transporte, estoques, áreas internas e parceiros externos. Em uma cadeia integrada, uma dificuldade em determinado ponto pode afetar o desempenho das etapas seguintes.

Organização das propostas

Na etapa de propostas, é importante separar cada problema e explicar sua relevância para a operação. A resposta deve demonstrar domínio dos conceitos de gestão da cadeia de suprimentos, evitando afirmações genéricas ou desconectadas do cenário. O uso de indicadores, sistemas de informação e critérios de acompanhamento deve ser analisado conforme a necessidade apresentada no enunciado.

Construção do plano de ação

Um plano de ação acadêmico precisa apresentar uma sequência lógica de implementação, responsabilidades, acompanhamento e revisão. Em termos gerais, essa organização pode envolver levantamento de informações, definição de prioridades, escolha de indicadores, implantação gradual e avaliação periódica. O material ajuda a visualizar como estruturar essa parte da atividade sem perder o foco do caso estudado.

Análise dos resultados esperados

Na etapa final, o estudante deve relacionar as medidas planejadas aos efeitos esperados para a operação. A análise pode considerar aspectos como confiabilidade do abastecimento, controle de custos, nível de serviço, visibilidade dos estoques, cumprimento de prazos e agilidade na tomada de decisões. É importante apresentar expectativas coerentes com as ações discutidas, sem transformar a resposta em uma lista genérica de benefícios.

Quais temas de Logística aparecem na atividade?

• Gestão da cadeia de suprimentos;
• avaliação e acompanhamento de fornecedores;
• logística e transporte;
• otimização de rotas e embarques;
• gestão de estoques;
• comunicação e colaboração entre áreas;
• integração de sistemas e informações;
• planejamento e indicadores de desempenho.

O que você encontra no material?

O comprador encontra o desenvolvimento completo da Atividade MAPA, organizado conforme as etapas apresentadas no formulário da disciplina. O conteúdo acompanha a estrutura solicitada para o estudo de caso e aborda a elaboração das propostas, do plano de ação e da análise dos resultados esperados.

O arquivo digital também considera as orientações gerais de preenchimento, organização textual e apresentação acadêmica indicadas no documento da atividade. Assim, você pode consultar o material, entender como o conteúdo foi estruturado e conferir os elementos necessários antes de preparar sua própria entrega conforme as regras da instituição.

Para quem este material é indicado?

É indicado para estudantes de Logística que estão realizando a Atividade MAPA da disciplina Gestão da Cadeia de Suprimentos, especialmente no contexto EAD da Unicesumar. O conteúdo pode ser útil para quem busca compreender a organização de um estudo de caso logístico e conferir uma abordagem estruturada para as três etapas do enunciado.

O material não substitui a leitura das orientações oficiais, das aulas e dos conteúdos da disciplina. Antes do envio, verifique os critérios do ambiente virtual, as regras de formatação e as exigências de identificação da atividade.

Confira o material completo

Saiba como desenvolver a análise solicitada, descubra como organizar cada etapa e confira o trabalho pronto de Gestão da Cadeia de Suprimentos para a Atividade MAPA 53/2026.

Veja o Manual / Enunciado Completo

Estudo de Caso: Otimizando a Cadeia de Suprimentos da Empresa XYZ

A Empresa XYZ é uma fabricante de eletrônicos renomada, conhecida por seus smartphones de alta qualidade e inovação tecnológica. Nos últimos anos, a empresa enfrentou desafios significativos em sua cadeia de suprimentos, resultando em atrasos na entrega de produtos, custos elevados e insatisfação dos clientes. Como parte de seus esforços para melhorar a eficiência operacional, a Empresa XYZ decidiu realizar uma análise abrangente de sua cadeia de suprimentos.
Desafios identificados durante a análise realizada: LEIA COM ATENÇÃO:

1- Gestão de Fornecedores: a Empresa XYZ depende de uma ampla rede de fornecedores de componentes eletrônicos. No entanto, a falta de visibilidade sobre o desempenho e a confiabilidade desses fornecedores tem levado a atrasos na entrega e inconsistências na qualidade dos materiais.
2- Logística e Transporte: os altos custos de transporte e a falta de otimização nas rotas têm impactado negativamente os custos operacionais da empresa. Além disso, a gestão ineficiente de estoques tem levado a problemas de excesso ou falta de produtos em determinados momentos.
3- Comunicação e Colaboração: a comunicação fragmentada entre os diferentes departamentos da Empresa XYZ e seus parceiros na cadeia de suprimentos tem dificultado a resolução rápida de problemas e a tomada de decisões estratégicas.
A partir das informações do CASE XYZ, responda às etapas 1, 2 e 3.

Etapa 1: Elabore uma proposta de soluções para os problemas a seguir:
A- Avaliação de Fornecedores:
B- Otimização de Rotas e Embarques:
C- Integração dos sistemas:

Etapa 2: Plano de ação. Elabore um plano de ação/execução para as soluções propostas na Etapa 1.

Etapa 3: Explique quais são os resultados esperados a partir do plano de ação implantando, para a Empresa XYZ.