Desafio Profissional – Gestão de Pessoas e Liderança
R$ 50,00
Este produto é um Desafio Profissional de Gestão de Pessoas e Liderança da Uniasselvi, baseado na análise de uma situação organizacional que envolve liderança, motivação, comunicação e clima de equipe. A atividade solicita reflexão crítica, fundamentação teórica e elaboração de um Memorial Analítico, relacionando conceitos de gestão de pessoas ao contexto apresentado.
O que é este Desafio Profissional?
O Desafio Profissional de Gestão de Pessoas e Liderança propõe uma análise acadêmica sobre os desafios enfrentados por profissionais que assumem responsabilidades de liderança em ambientes organizacionais. A atividade envolve a interpretação de uma situação-problema, a identificação de fatores relacionados ao comportamento das equipes e a construção de uma argumentação fundamentada.
Voltado para estudantes da Uniasselvi, o trabalho exige a articulação entre conceitos estudados na disciplina e uma reflexão sobre práticas de liderança, motivação, comunicação e gestão do desempenho. O foco está no desenvolvimento de uma visão crítica sobre como as relações profissionais influenciam o ambiente de trabalho e o alcance de objetivos coletivos.
O que a atividade solicita?
O estudante deve compreender o contexto apresentado, reconhecer os principais pontos de atenção e responder às questões norteadoras do Desafio Profissional. A proposta também envolve a seleção de fundamentos teóricos capazes de sustentar a análise, evitando respostas superficiais ou conceitos apresentados de forma isolada.
Entre as exigências da atividade está a elaboração de um Memorial Analítico, com organização acadêmica, contextualização, desenvolvimento reflexivo e referências. A redação precisa demonstrar coerência entre o problema analisado, os conteúdos da disciplina e os argumentos construídos ao longo do texto.
Quais temas são trabalhados?
- Liderança e desenvolvimento de competências;
- Motivação no ambiente organizacional;
- Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow;
- Teoria dos Dois Fatores de Herzberg;
- Clima organizacional;
- Comunicação assertiva e feedback;
- Gestão de desempenho;
- Relação entre pessoas, metas e resultados.
Esses assuntos ajudam a compreender o papel da liderança na condução de equipes e na construção de relações profissionais mais claras, participativas e alinhadas aos objetivos organizacionais.
Como desenvolver o trabalho?
O desenvolvimento começa com a leitura cuidadosa do enunciado e a identificação dos elementos centrais da situação apresentada. Depois, é necessário delimitar os aspectos mais relevantes, interpretar as questões propostas e selecionar conceitos que contribuam para uma análise consistente.
Na etapa de fundamentação, as teorias de motivação, os estilos de liderança e os modelos de comunicação devem ser relacionados ao contexto do desafio. A qualidade da resposta depende da capacidade de estabelecer conexões entre teoria e prática, apresentar justificativas e desenvolver uma reflexão organizada.
Organização da análise
Uma análise bem estruturada costuma partir da contextualização do problema, avançar para a discussão dos fatores envolvidos e finalizar com uma reflexão sobre o papel do líder e os caminhos de desenvolvimento profissional. O texto deve manter uma sequência lógica e utilizar referências adequadas para fortalecer a argumentação.
O que você encontra no material?
O material apresenta a estrutura do Desafio Profissional, a organização do Memorial Analítico e a abordagem dos principais conteúdos de Gestão de Pessoas e Liderança. Também contempla elementos acadêmicos relacionados à fundamentação, às referências bibliográficas e à autoavaliação solicitada na atividade.
O conteúdo foi organizado para facilitar a consulta ao formato do trabalho e à maneira como seus componentes se relacionam. Assim, o estudante pode observar a estrutura da entrega e compreender melhor as exigências de uma atividade que combina interpretação de caso, pesquisa teórica e reflexão profissional.
Para quem este material é indicado?
Este Desafio Profissional é indicado para estudantes da Uniasselvi que precisam desenvolver uma atividade acadêmica relacionada à liderança, motivação, clima organizacional, comunicação e gestão de pessoas. Também atende quem busca consultar uma referência de organização para o Memorial Analítico e compreender a relação entre os conteúdos da disciplina e uma situação do ambiente corporativo.
Explore o material e veja como os diferentes elementos de um Desafio Profissional de Gestão de Pessoas e Liderança podem ser organizados em uma entrega acadêmica coerente, fundamentada e alinhada à proposta da atividade.
Veja o Manual / Enunciado Completo
DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Esta é a descrição do seu Desafio Profissional. Para que você possa desenvolver sua atividade e chegar à conclusão desta avaliação, é preciso baixar e salvar o Template Padrão Único em word que está disponível no link ao final desta descrição. Para baixá-lo, clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.
Vamos adiante. Leia com atenção.
Seja bem-vindo ao Desafio Profissional da Disciplina de Gestão de Pessoas e Liderança. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real.
ETAPA 1 – Apresentação do Desafio Profissional.
A LogMaster é uma empresa nacional do setor logístico que, após um período de forte expansão, passou por mudanças estruturais que impactaram diretamente suas equipes operacionais. Com a saída do antigo coordenador, Marcos, analista sênior reconhecido por sua competência técnica, foi promovido ao cargo de coordenador de Operações. Embora dominasse profundamente os processos da área, Marcos tinha pouca experiência em liderança.
Ao assumir o novo cargo, ele se depara com uma equipe desmotivada e com sinais preocupantes:
- Queda significativa na produtividade;
- Atrasos e ausências recorrentes;
- Resistência às novas rotinas estabelecidas pela diretoria;
- Falta de colaboração entre colegas;
- Desalinhamento sobre metas e prioridades;
- Reuniões pouco participativas e clima tenso
Marcos começa a perceber que sua atuação como líder ainda não consegue inspirar confiança nem engajar a equipe. Ele sente dificuldade em se comunicar de forma assertiva, oferecer feedback estruturado e compreender as necessidades dos colaboradores. Apesar dos esforços individuais, ele reconhece que precisa desenvolver novas competências para exercer a liderança com mais segurança e influência positiva.
Seu Papel Profissional:
Você assume o papel de Marcos, recém-nomeado coordenador de operações da LogMaster. Diante da queda de motivação da equipe e dos problemas de clima, comunicação e engajamento, seu desafio é compreender o que está acontecendo, identificar suas lacunas como líder e formular ações para melhorar o ambiente de trabalho, fortalecer o vínculo com os colaboradores e elevar o desempenho da equipe.
Pergunta-problema central:
Como Marcos pode desenvolver uma postura de liderança eficaz que recupere a motivação, fortaleça o engajamento e melhore o clima da equipe de Operações da LogMaster?
Questões norteadoras:
- O que explica a queda de motivação na equipe?
- Quais práticas de liderança Marcos precisa adotar ou modificar?
- Como teorias de motivação ajudam a orientar as ações de Marcos?
- Quais intervenções devem ser adotadas no curto e médio prazo?
- Como Marcos pode acompanhar sua evolução como líder e a resposta da equipe?
ETAPA 2 – Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional
CHAVES, Fernanda Alves; OLIVEIRA, Marta Chaves Vasconcelos de. Gestão de Pessoas e Liderança. Florianópolis: Arqué, 2025.
Conceitos e Tópicos do Livro da Disciplina (Gestão de Pessoas e Liderança):
- Conteúdos do livro da disciplina Gestão de Pessoas e Liderança;
- Seções sobre liderança, motivação, clima e gestão de desempenho;
- Teorias clássicas de motivação (Maslow, Herzberg etc.);
- Estilos de liderança e competências essenciais;
- Modelos de comunicação e feedback;
- Informações presentes no estudo de caso.
Livros:
ROSSI, Jéssica de C.; SCHOLZ, Robinson H.; MORESCO, Maricielly C.; et al. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Porto Alegre: SAGAH, 2021. E-book.
JOACIR, Martinelli. Práticas da liderança contemporânea. Rio de Janeiro: Editora Alta Books, 2024. E-book.
GODOY, Leny Kyrillos, Carlos Alberto Sardenberg, C. Comunicação e Liderança. São Paulo: Editora Contexto, 2024. v. 2. E-book.
Artigos:
ANTONINI, C. V. A importância da relação entre a liderança e a motivação na organização. Revista Científica Semana Acadêmica, Fortaleza, v. 10, n. 225, p. 1-18, 2022.
SANTOS, N. F.; MARTINS, S. R. S. Motivação no ambiente organizacional: uma análise da liderança como ferramenta motivacional de uma equipe de vendas. Revista Mirante, v. 16, n. 2, p. 341-356, 2023. Disponível em: https://www.revista.ueg.br/index.php/mirante/article/view/14118. Acesso em: 23 fev. 2026.
